¿Sospechas que tu ordenador está contaminado y no encuentras el causante?
Prueba con IObit Security 360, una avanzada utilidad gratuita para detectar y eliminar spyware y malware; su autor nos dice que puede hasta con las infecciones más profundas.
Es una herramienta que protege tu ordenador de potenciales spywares, adwares, troyanos, keyloggers, bots, gusanos y también de hijackers.
Poseedor de un motor único "Dual-Core" y de capacidad heurística de detección de malware, IObit Security 360 detecta en tiempo real los más complejos programas espía de forma eficiente y rápida.
Puede trabajar perfectamente junto a tu programa antivirus aumentando incluso su capacidad de defender tu sistema.
Se actualiza frecuentemente y es totalmente gratuito para uso no comercial.
DESCARGA AQUÍ >>>
viernes, 9 de octubre de 2009
domingo, 4 de octubre de 2009
CÓMO GANAR AMIGOS E INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS
DALE CARNEGIE
El único propósito de este libro es ayudar al lector a que descubra, desarrolle y aproveche esos poderes latentes que no emplea
Dale Carnegie
OCHO OBJETIVOS QUE ESTE LIBRO LE AYUDARÁ A LOGRAR
1. Salir de una rutina mental, concebir nuevas ideas, adquirir nuevas visiones, descubrir nuevas ambiciones.
2. Hacer amigos rápida y fácilmente.
3. Aumentar su popularidad.
4. Lograr que los demás piensen como usted.
5. Aumentar su influencia, su prestigio, su habilidad de lograr que las tareas se realicen.
6. Proceder ante las quejas, evitar discusiones, preservar sus relaciones humanas afables y agradables.
7. Convertirse en un mejor orador, un conversador más jovial.
8. Despertar entusiasmo entre sus asociados.
"La educación -decía el Dr. John G. Hibben, ex pre¬sidente de la Universidad de Princeton- es la capacidad para afrontar las situaciones que plantea la vida."
Si para cuando el lector haya terminado de leer los tres primeros capítulos de este libro no se encuentra algo mejor equipado para afrontar las situaciones que plantea la vida, consideraré que este libro es un fracaso completo, por cuanto atañe al lector. Porque "el gran objetivo de la educación -dijo Herbert Spencer- no es el conocimiento, sino la acción".
El único propósito de este libro es ayudar al lector a que descubra, desarrolle y aproveche esos poderes latentes que no emplea
Dale Carnegie
OCHO OBJETIVOS QUE ESTE LIBRO LE AYUDARÁ A LOGRAR
1. Salir de una rutina mental, concebir nuevas ideas, adquirir nuevas visiones, descubrir nuevas ambiciones.
2. Hacer amigos rápida y fácilmente.
3. Aumentar su popularidad.
4. Lograr que los demás piensen como usted.
5. Aumentar su influencia, su prestigio, su habilidad de lograr que las tareas se realicen.
6. Proceder ante las quejas, evitar discusiones, preservar sus relaciones humanas afables y agradables.
7. Convertirse en un mejor orador, un conversador más jovial.
8. Despertar entusiasmo entre sus asociados.
"La educación -decía el Dr. John G. Hibben, ex pre¬sidente de la Universidad de Princeton- es la capacidad para afrontar las situaciones que plantea la vida."
Si para cuando el lector haya terminado de leer los tres primeros capítulos de este libro no se encuentra algo mejor equipado para afrontar las situaciones que plantea la vida, consideraré que este libro es un fracaso completo, por cuanto atañe al lector. Porque "el gran objetivo de la educación -dijo Herbert Spencer- no es el conocimiento, sino la acción".
Y éste es un libro de acción.
DALE CARNEGIE
1936
viernes, 11 de septiembre de 2009
40 años de Internet
El 2 de septiembre de 1969 se produjo el primer intercambio de información entre dos ordenadores propiciado por la idea de acelerar la transferencia de conocimiento, en uno de los primeros pasos de Internet.
En un laboratorio de la Universidad de California, un equipo dirigido por Leonard Kleinrock producía el primer intercambio de información entre dos ordenadores, iniciando de esta forma la red Arpanet, uno de los embriónes de la actual Internet. Desde entonces diferentes acontecimientos han ido sucediéndose en una cadena de programas, proyectos, descubrimientos e investigaciones que han dado como resultado la actual Red de redes.
Ya en 1990 el inglés Tim Berners-Lee y el belga Robert Cailliau crearon la web, con la puesta en marcha del servidor CERN HTTPd preparado para para entregar documentos en lenguaje HTML mediante el protocolo HTTP, y el navegador WorldWideWeb con el que visualizar dichos documentos.
Internet en 2009, se enfrenta a nuevos retos como la posible saturación de la red o su vulnerabilidad frente a ciertas amenazas de seguridad, en un sistema de comunicación usado por 1.000 millones en todo el mundo donde es posible navegar por más de 225 millones de webs, enviar y recibir correos electrónicos o descargar y almacenar información.
En un laboratorio de la Universidad de California, un equipo dirigido por Leonard Kleinrock producía el primer intercambio de información entre dos ordenadores, iniciando de esta forma la red Arpanet, uno de los embriónes de la actual Internet. Desde entonces diferentes acontecimientos han ido sucediéndose en una cadena de programas, proyectos, descubrimientos e investigaciones que han dado como resultado la actual Red de redes.
Ya en 1990 el inglés Tim Berners-Lee y el belga Robert Cailliau crearon la web, con la puesta en marcha del servidor CERN HTTPd preparado para para entregar documentos en lenguaje HTML mediante el protocolo HTTP, y el navegador WorldWideWeb con el que visualizar dichos documentos.
Internet en 2009, se enfrenta a nuevos retos como la posible saturación de la red o su vulnerabilidad frente a ciertas amenazas de seguridad, en un sistema de comunicación usado por 1.000 millones en todo el mundo donde es posible navegar por más de 225 millones de webs, enviar y recibir correos electrónicos o descargar y almacenar información.
viernes, 21 de agosto de 2009
La constante mejora de funcionalidades y características logran que el servicio de webmail de Google suba como la espuma.
Gmail sigue implementado nuevas características en su intento por ser el mejor servicio de correo electrónico web, en este último caso ofrece a todos sus usuarios la importación de correos y contactos de otras cuentas, desde servicios como AOL, Hotmail o Yahoo! Mail. Esta posibilidad, ya ofrecida a sus nuevos usuarios desde principios de año ahora se hace extensible a todos sus miembros. Para activar esta característica hemos de ir a la sección de Opciones - Cuentas, y allí seleccionar Importar correo y contactos, desde donde accederemos a una asistente para completar el proceso.
Otras interesantes funcionalidades que GMail aplica desde hace algún tiempo son la mejora en la estructura de etiquetas con las que clasificar un email dentro de una categoría, el incremento del tamaño máximo de los archivos adjuntos hasta los 25 Mb o alto grado de fiabilidad en la filtración de correos electrónicos no deseados (spam).
Gracias al incesable trabajo del equipo de GMail, que le llevan al continuo desarrollo, el servicio de webmail de Google se sitúa en en la tercera posición entre los más usados con un crecimiento superior al resto, que parece apuntar a que superará en breve a su inmediato competidor Microsoft Hotmail.
Según los últimos datos de ComScore, Yahoo mail dispone de 106,1 millones de usuarios, Microsoft Hotmail 47,1 millones y Gmail 37 millones de usuarios.
Otras interesantes funcionalidades que GMail aplica desde hace algún tiempo son la mejora en la estructura de etiquetas con las que clasificar un email dentro de una categoría, el incremento del tamaño máximo de los archivos adjuntos hasta los 25 Mb o alto grado de fiabilidad en la filtración de correos electrónicos no deseados (spam).
Gracias al incesable trabajo del equipo de GMail, que le llevan al continuo desarrollo, el servicio de webmail de Google se sitúa en en la tercera posición entre los más usados con un crecimiento superior al resto, que parece apuntar a que superará en breve a su inmediato competidor Microsoft Hotmail.
Según los últimos datos de ComScore, Yahoo mail dispone de 106,1 millones de usuarios, Microsoft Hotmail 47,1 millones y Gmail 37 millones de usuarios.
jueves, 20 de agosto de 2009
Windows 7 puede ser ejecutado en solo 96 MB de RAM
Aunque la impresión generalizada es que Windows 7 es un sistema operativo mucho más ágil que Windows Vista, el hecho que solo requiere 96 MB en RAM supera todas las expectativas.
La publicación NetworkWorld.com ha entrevistado a una serie de usuarios que han instalado Windows 7 en PC anticuados y en laptops de producción más reciente.
En el marco del lanzamiento de Windows 7 RC (Release Candidate) y ahora la versión RTM (Release to Manufacture), ha surgido una suerte de subcultura donde sus participantes intentan instalar el nuevo sistema operativo en hardware lo más anticuado posible. Aunque las especificaciones de Microsoft para Windows 7 superan las de Vista, en los hechos ha quedado demostrado que Windows 7 funciona mucho mejor en hardware antiguo -y por cierto nuevo- que las versiones Vista y XP de Windows.
Aunque no se trata de información verificada por Microsoft, en diversos foros de entusiastas se comenta el caso de un usuario que logró ejecutar Windows 7 en un laptop provisto de 250 MB en RAM y un chip Pentium III.
Otro usuario asegura haber ejecutado Windows 7 en un PC de 1997 con Pentium II y 96 MB en RAM, además de tarjeta gráfica de 4 MB.
"Mucho mejor que XP Home"
"Volvoshine", miembro del foro Neowin.net, dice tener un PC Compaq con CPU Celeron a 1.4GHz, 512MB RAM, disco duro de 60GB (4,200 rpm) y una tarjeta Intel Extreme. Según el Blogger, el rendimiento es mejor que con Windows XP.
"Este sistema operativo es más estable, y funciona mejor que XP Home, que era el sistema preinstalado en el PC. Lo instalé en menos de 24 minutos. El sistema es iniciado en un minuto y 15 segundos. No hay problemas con conectores. No pude usar Aero, y aunque Windows Media Center funciona con lentitud, tampoco presenta inconvenientes.
"Volvoshine" dice haber instalado Windows 7 en 20 PC y que la diferencia entre Windows 7 y Windows Vista es "como el día y la noche".
Fuente: NetworkWorld
La publicación NetworkWorld.com ha entrevistado a una serie de usuarios que han instalado Windows 7 en PC anticuados y en laptops de producción más reciente.
En el marco del lanzamiento de Windows 7 RC (Release Candidate) y ahora la versión RTM (Release to Manufacture), ha surgido una suerte de subcultura donde sus participantes intentan instalar el nuevo sistema operativo en hardware lo más anticuado posible. Aunque las especificaciones de Microsoft para Windows 7 superan las de Vista, en los hechos ha quedado demostrado que Windows 7 funciona mucho mejor en hardware antiguo -y por cierto nuevo- que las versiones Vista y XP de Windows.
Aunque no se trata de información verificada por Microsoft, en diversos foros de entusiastas se comenta el caso de un usuario que logró ejecutar Windows 7 en un laptop provisto de 250 MB en RAM y un chip Pentium III.
Otro usuario asegura haber ejecutado Windows 7 en un PC de 1997 con Pentium II y 96 MB en RAM, además de tarjeta gráfica de 4 MB.
"Mucho mejor que XP Home"
"Volvoshine", miembro del foro Neowin.net, dice tener un PC Compaq con CPU Celeron a 1.4GHz, 512MB RAM, disco duro de 60GB (4,200 rpm) y una tarjeta Intel Extreme. Según el Blogger, el rendimiento es mejor que con Windows XP.
"Este sistema operativo es más estable, y funciona mejor que XP Home, que era el sistema preinstalado en el PC. Lo instalé en menos de 24 minutos. El sistema es iniciado en un minuto y 15 segundos. No hay problemas con conectores. No pude usar Aero, y aunque Windows Media Center funciona con lentitud, tampoco presenta inconvenientes.
"Volvoshine" dice haber instalado Windows 7 en 20 PC y que la diferencia entre Windows 7 y Windows Vista es "como el día y la noche".
Fuente: NetworkWorld
martes, 28 de julio de 2009
Hostería LaCosta
Hostería LaCosta es un lugar extraordinario para que se sienta como en su propio hogar, ya que con la atención personalizada que le brindamos, y la comodidad de nuestras habitaciones Usted se sienta como en un ambiente Familiar.
miércoles, 15 de julio de 2009
¿CUÁNTO INVERTIR EN PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN?
14-07-2009 | En estos momentos de crisis (y en los otros también) siempre ronda la pregunta sobre ¿Cuánto dinero le asignamos a la publicidad (en cualquier nivel de esta)? Y usualmente escucho respuestas sin fundamento, caprichosas y automáticas.
Siempre debe tenerse presente que la publicidad tiene que ser una inversión estratégica, por ende, doy por sentado que ya definió: a. La forma más económica para llegar a su mercado objeto. b. Conoce cómo su cliente obtiene información y procede a la compra. c. La cantidad y calidad de información con que cuenta el mercado y cuál requiere. d. La acción de la competencia. e. Estrategia de marketing. f. Estrategia de la campaña comunicacional.
De no estar esto resuelto, hágalo, antes de pensar en la inversión en publicidad, de no ser así quizás esta tirando el dinero.
El fin que persigue la publicidad y la promoción, no es otro que el de comunicar, informar al consumidor las ventajas y beneficios del producto/servicio y de la empresa con el objeto de inclinar su decisión a la elección de los mismos en su compra.
Claro que esto debe hacerse con la menor inversión posible y el máximo de los rendimientos, de otra manera, la ineficiente administración de este recurso puede alterar severamente las finanzas del emprendimiento.
Las empresas; grandes o pequeñas; pueden dirigirse a mercados masivos y dispersos, puede ser a un segmento de clientes, proveedores y/o distribuidores. También pueden abarcarse distintos objetivos, no obstante, siempre estamos hablando de una erogación que cuesta mucho decidir.
A los efectos de definir el total a invertir en este rubro se plantean distintos métodos:
1. El costeable.
Resulta en establecer en nivel de erogación en función de lo que se estima se pueda solventar.
Este procedimiento es usual en las organizaciones pequeñas. El monto asignado es el resultante de la sumatoria de las ventas menos los costos directos e indirectos y del neto, se determina la suma a erogar a dichos efectos.
Este método deja de lado la naturaleza misma de la publicidad/promoción ya que no considera los efectos de esta sobre las ventas y pone en último lugar el gasto publicitario. Esto lleva a un presupuesto incierto en el largo plazo y generalmente insuficiente.
2. Porcentual de ventas.
Simplemente es fijar un porcentual sobre el monto de ventas logradas o proyectadas, aunque también se suele hacer sobre el precio de venta unitario.
Si bien es un método sencillo de usar y permite la visualización entre los gastos de promoción, el precio de venta y las ganancias unitarias; es errado en su concepción dado que considera a las ventas como la causa origen de la promoción y no la consecuencia de esta (su efecto).
Además, trabaja más sobre la disponibilidad de fondos (producto de las ventas) más que en la oportunidad o situación de mercado, a tal punto, que ante una caída en las ventas se reduce la inversión publicitaria impidiendo de esa manera mantener el volumen perdido. Tampoco permite la planificación a largo plazo.
3. Mirando a la competencia.
El presupuesto se define tratando de igualar los gastos de la competencia. Se observan las acciones de los competidores y se estima el gasto el cual se trata de igualar; también puede ser una estimación de los gastos promedio del sector.
Los que sostienen este método señalan que las erogaciones y acciones de los competidores evidencian la “sabiduría” colectiva de área o sector. Otro argumento, es que al gastar lo mismo se evitan las guerras de promoción.
Ambos puntos son errados dado que la cantidad no implica “sabiduría” y más en un mercado de alta movilidad y en crisis. Tampoco se entiende ni se ha demostrado que así se eviten las guerras de promoción.
4. Objetivo a satisfacer.
Este es el método más coherente y eficiente considerando el sentido que tiene el tema a presupuestar. La organización define 1. los objetivos promocionales a lograr; 2. determina todas las tareas que se requieren para alcanzar a dichos objetivos y 3. hace la evaluación y presupuestación económica y financiera de las tareas enunciadas.
La dificultad que presenta el método es que no es sencillo definir la totalidad de las tareas que permitirán alcanzar los objetivos predeterminados. Otra complejidad es que –en un primer momento- no considera la realidad económico-financiera de la entidad y esto genera actitudes negativas por parte de los gerentes que tienen planteos de mayor prudencia o que no entienden cabalmente la importancia de la comunicación (publicidad; promoción; marketing directo; etc.) en el desarrollo y crecimiento de las ventas y la empresa en general.
Considere que siempre resulta más sencillo decidir la compra de un bien físico (maquinarias, muebles, computadoras, etc.). La tangibilidad de los mismos tranquiliza al decisor dado que allí, en dicho bien, esta el dinero de la compañía. En cambio, cuando hablamos de una campaña comunicacional se habla de algo intangible, que no se puede tocar, stockear ni vender a terceros. Puede ser el salto al éxito en ventas como una gran pérdida en el balance.
La ventaja del método es la limpieza y honestidad conceptual del mismo. Además, le permite la vinculación entre lo gastado y la evolución en las ventas.
Conclusión.
Como se puede ver, la decisión respecto a cuánto una empresa debe invertir en publicidad y promoción no puede ser determinado de forma caprichosa o con base únicamente en criterios contables o financieros.
La comunicación (publicidad, promoción de ventas, merchandising, marketing directo, etc.) resulta indispensable a la hora de lograr, sostener y afianzar la participación en el mercado. Incluso, en algunos casos hasta resulta la principal ventaja competitiva.
No es algo que sólo las grandes empresas pueden hacer. Hoy se cuenta con muchas herramientas que permiten tener controlado el gasto y particularmente direccionado hacia el segmento deseado lo cual ayuda a la economía y rentabilidad por contacto.
Comunicar al mercado la existencia de su producto/empresa, como así los beneficios de estos, es tan importante o más que cualquier equipo o instalación que ha debido costear.
No se compra ni consumo aquello que no se conoce. ¿Cómo compra Ud.? ¿Cuáles son los productos que busca y por qué?
La información que recibe del proveedor es, en gran parte, la base de análisis a la hora de la toma de decisión en la compra.
Recuerde la inversión debe ser concebida siempre desde un punto de vista estratégico y no debe decidirse al respecto porque sí. De ello depende el éxito de la campaña y quizás de su empresa.
Fuente | Autor: Dr. Daniel H. Casais
Siempre debe tenerse presente que la publicidad tiene que ser una inversión estratégica, por ende, doy por sentado que ya definió: a. La forma más económica para llegar a su mercado objeto. b. Conoce cómo su cliente obtiene información y procede a la compra. c. La cantidad y calidad de información con que cuenta el mercado y cuál requiere. d. La acción de la competencia. e. Estrategia de marketing. f. Estrategia de la campaña comunicacional.
De no estar esto resuelto, hágalo, antes de pensar en la inversión en publicidad, de no ser así quizás esta tirando el dinero.
El fin que persigue la publicidad y la promoción, no es otro que el de comunicar, informar al consumidor las ventajas y beneficios del producto/servicio y de la empresa con el objeto de inclinar su decisión a la elección de los mismos en su compra.
Claro que esto debe hacerse con la menor inversión posible y el máximo de los rendimientos, de otra manera, la ineficiente administración de este recurso puede alterar severamente las finanzas del emprendimiento.
Las empresas; grandes o pequeñas; pueden dirigirse a mercados masivos y dispersos, puede ser a un segmento de clientes, proveedores y/o distribuidores. También pueden abarcarse distintos objetivos, no obstante, siempre estamos hablando de una erogación que cuesta mucho decidir.
A los efectos de definir el total a invertir en este rubro se plantean distintos métodos:
1. El costeable.
Resulta en establecer en nivel de erogación en función de lo que se estima se pueda solventar.
Este procedimiento es usual en las organizaciones pequeñas. El monto asignado es el resultante de la sumatoria de las ventas menos los costos directos e indirectos y del neto, se determina la suma a erogar a dichos efectos.
Este método deja de lado la naturaleza misma de la publicidad/promoción ya que no considera los efectos de esta sobre las ventas y pone en último lugar el gasto publicitario. Esto lleva a un presupuesto incierto en el largo plazo y generalmente insuficiente.
2. Porcentual de ventas.
Simplemente es fijar un porcentual sobre el monto de ventas logradas o proyectadas, aunque también se suele hacer sobre el precio de venta unitario.
Si bien es un método sencillo de usar y permite la visualización entre los gastos de promoción, el precio de venta y las ganancias unitarias; es errado en su concepción dado que considera a las ventas como la causa origen de la promoción y no la consecuencia de esta (su efecto).
Además, trabaja más sobre la disponibilidad de fondos (producto de las ventas) más que en la oportunidad o situación de mercado, a tal punto, que ante una caída en las ventas se reduce la inversión publicitaria impidiendo de esa manera mantener el volumen perdido. Tampoco permite la planificación a largo plazo.
3. Mirando a la competencia.
El presupuesto se define tratando de igualar los gastos de la competencia. Se observan las acciones de los competidores y se estima el gasto el cual se trata de igualar; también puede ser una estimación de los gastos promedio del sector.
Los que sostienen este método señalan que las erogaciones y acciones de los competidores evidencian la “sabiduría” colectiva de área o sector. Otro argumento, es que al gastar lo mismo se evitan las guerras de promoción.
Ambos puntos son errados dado que la cantidad no implica “sabiduría” y más en un mercado de alta movilidad y en crisis. Tampoco se entiende ni se ha demostrado que así se eviten las guerras de promoción.
4. Objetivo a satisfacer.
Este es el método más coherente y eficiente considerando el sentido que tiene el tema a presupuestar. La organización define 1. los objetivos promocionales a lograr; 2. determina todas las tareas que se requieren para alcanzar a dichos objetivos y 3. hace la evaluación y presupuestación económica y financiera de las tareas enunciadas.
La dificultad que presenta el método es que no es sencillo definir la totalidad de las tareas que permitirán alcanzar los objetivos predeterminados. Otra complejidad es que –en un primer momento- no considera la realidad económico-financiera de la entidad y esto genera actitudes negativas por parte de los gerentes que tienen planteos de mayor prudencia o que no entienden cabalmente la importancia de la comunicación (publicidad; promoción; marketing directo; etc.) en el desarrollo y crecimiento de las ventas y la empresa en general.
Considere que siempre resulta más sencillo decidir la compra de un bien físico (maquinarias, muebles, computadoras, etc.). La tangibilidad de los mismos tranquiliza al decisor dado que allí, en dicho bien, esta el dinero de la compañía. En cambio, cuando hablamos de una campaña comunicacional se habla de algo intangible, que no se puede tocar, stockear ni vender a terceros. Puede ser el salto al éxito en ventas como una gran pérdida en el balance.
La ventaja del método es la limpieza y honestidad conceptual del mismo. Además, le permite la vinculación entre lo gastado y la evolución en las ventas.
Conclusión.
Como se puede ver, la decisión respecto a cuánto una empresa debe invertir en publicidad y promoción no puede ser determinado de forma caprichosa o con base únicamente en criterios contables o financieros.
La comunicación (publicidad, promoción de ventas, merchandising, marketing directo, etc.) resulta indispensable a la hora de lograr, sostener y afianzar la participación en el mercado. Incluso, en algunos casos hasta resulta la principal ventaja competitiva.
No es algo que sólo las grandes empresas pueden hacer. Hoy se cuenta con muchas herramientas que permiten tener controlado el gasto y particularmente direccionado hacia el segmento deseado lo cual ayuda a la economía y rentabilidad por contacto.
Comunicar al mercado la existencia de su producto/empresa, como así los beneficios de estos, es tan importante o más que cualquier equipo o instalación que ha debido costear.
No se compra ni consumo aquello que no se conoce. ¿Cómo compra Ud.? ¿Cuáles son los productos que busca y por qué?
La información que recibe del proveedor es, en gran parte, la base de análisis a la hora de la toma de decisión en la compra.
Recuerde la inversión debe ser concebida siempre desde un punto de vista estratégico y no debe decidirse al respecto porque sí. De ello depende el éxito de la campaña y quizás de su empresa.
Fuente | Autor: Dr. Daniel H. Casais
Suscribirse a:
Entradas (Atom)